O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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IA generativa, vulnerabilidade informacional e governança: o novo risco sistêmico no Brasil
A IA generativa deixou de ser apenas uma ferramenta de produtividade e passou a atuar como vetor de risco sistêmico. Em um ambiente marcado por baixa proficiência média em leitura analítica, conectividade desigual e pressão regulatória crescente, o Brasil enfrenta um novo desafio de governança: proteger a qualidade do espaço informacional onde decisões econômicas, reputacionais e institucionais são tomadas. Este artigo analisa como a escala da produção sintética, a arquitetura das plataformas e o ECA Digital reposicionam o debate sobre tecnologia, infraestrutura crítica, ESG e compliance. O ponto central é claro: o risco já não está apenas no deepfake sofisticado,…
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A Nova Arquitetura do Poder: Tecnologia, Trabalho, Sociedade e Geopolítica na Era da Convergência
A convergência entre inteligência artificial, automação, energia, semicondutores e regulação está redesenhando a economia global, a geopolítica e o futuro do trabalho. Este artigo analisa como a tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta de eficiência para se tornar infraestrutura central de poder, competitividade e soberania. O texto examina os impactos sobre sociedade, mercado de trabalho, distribuição de renda e cadeias produtivas, além de apresentar um protocolo prático de adaptação profissional por faixa etária, com foco em empregabilidade, reposicionamento estratégico e resiliência em um cenário de transformação acelerada.
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Autonomia ou obsolescência: Porque sistemas multiagentes, gêmeos digitais e IA física estão redefinindo a infraestrutura crítica
A transição da integração passiva de sistemas para a autonomia operacional já é o novo padrão competitivo em 2026. Entenda como a combinação de sistemas multiagentes, gêmeos digitais, modelos de domínio específico (DSLMs) e IA física está redefinindo a gestão da infraestrutura crítica . Descubra por que a verdadeira vantagem econômica exige governança e supervisão rigorosas para evitar que a inovação se transforme em risco sistêmico e obsolescência.
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Disciplina de capital em tempos difíceis: o que a crise da Raízen ensina às startups
No Brasil de 2026, com a taxa Selic a 15% e o crescimento econômico perdendo tração, o mercado deixou de premiar promessas de longo prazo para exigir execução imediata . O recente pedido de recuperação extrajudicial da gigante Raízen, após apostas intensivas no etanol de segunda geração (E2G) sem a devida proteção de liquidez, serve como um alerta definitivo. Este artigo detalha por que o país vive um regime de “pessimismo indefinido” e oferece um playbook prático para startups: como adotar a disciplina de capital, focar no core business, fasear investimentos e vender eficiência operacional para sobreviver e crescer quando…
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.