O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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IA Agêntica no Setor Elétrico
A rede elétrica atingiu seu limite cognitivo. A operação humana não é mais suficiente para gerenciar o caos estocástico das renováveis. Nesta análise, explico como a IA Agêntica atua como o novo ‘sistema nervoso central’ da infraestrutura, viabilizando a inércia sintética e as redes auto-regenerativas necessárias para evitar o colapso operacional até 2030.
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A Era da Inteligência Física: Uma Análise Estratégica do Roteiro Tecnológico da NVIDIA na CES 2026
A NVIDIA não é mais apenas uma fabricante de chips; ela se tornou uma “utility” de inteligência. Nesta análise, detalhamos como Jensen Huang está liderando a transição da IA Generativa para a IA Física, capacitando robôs humanoides e veículos autônomos a raciocinar no mundo real através do Projeto GR00T, da plataforma Vera Rubin e dos modelos Alpamayo.
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Agro 2026: O Fim da Neutralidade e a Ascensão da Fazenda Resiliente
Em 2026, o agronegócio brasileiro enfrenta uma “Tempestade Perfeita”: a pressão da Doutrina Trump 2.0, a escassez de fertilizantes chineses e uma Selic a 15%. Este artigo analisa como a transição de price taker para a “Fazenda Resiliente” — autônoma via AgriPV, Amônia Verde (P2X) e novos modelos financeiros — tornou-se a única estratégia viável para garantir a soberania produtiva e blindar o setor contra riscos geopolíticos globais.
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Análise Comparativa da Supercomputação Clássica (Sistema Jaci) e o Paradigma da Computação Quântica no Cenário de 2026
Em 2026, o Brasil dá um salto estratégico ao substituir o antigo Tupã pelo supercomputador Jaci. Nesta análise, exploramos por que o INPE optou pela arquitetura clássica em vez da computação quântica e como essa decisão é vital para a nossa defesa civil, agricultura e segurança nacional. Entenda a tecnologia por trás da nova previsão do tempo brasileira.
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.