O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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Estratégia em Tempos de Incerteza: Como Empresas Brasileiras Podem Prosperar em Múltiplos Futuros (2026–2028)
Sumário Executivo O triênio 2026–2028 será decisivo para empresas brasileiras. Nos últimos anos, assistimos a choques que mudaram profundamente a lógica dos negócios: pandemias que desorganizaram cadeias globais, guerras que impactaram o custo da energia, tarifas comerciais que alteraram fluxos de exportação, crises climáticas que afetam safras e até rupturas tecnológicas que reconfiguram setores inteiros. O resultado é claro: planos estratégicos lineares e estáticos não resistem mais à realidade. Modelos tradicionais de planejamento — como o waste-free, que reduz métricas e concentra foco em poucas iniciativas — continuam úteis, pois oferecem disciplina, clareza e foco. Contudo, seu ponto fraco é…
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2026–2028: O Futuro é Incerto. Sua Estratégia Está Pronta?
Como Preparar sua Empresa para Múltiplos Futuros: Estratégia em Tempos de Incerteza Sumário Executivo O período de 2026–2028 será marcado por volatilidade e transformações profundas no ambiente de negócios. Para as empresas brasileiras, fortemente expostas ao comércio internacional e vulneráveis às oscilações cambiais, confiar em planos estratégicos lineares é insuficiente. O artigo defende que o verdadeiro diferencial competitivo virá da adoção de cenários prospectivos como ferramenta central de planejamento estratégico. O valor dos cenários prospectivos Ao contrário do planejamento tradicional, que aposta em uma única linha de futuro, os cenários permitem mapear incertezas críticas, explorar trajetórias alternativas e preparar respostas…
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5G-Advanced, AI-RAN e Network Slicing: Sustentabilidade, Monetização e Geopolítica no Setor de Telecomunicações
Um panorama executivo sobre monetização, sustentabilidade e geopolítica digital Sumário Executivo O setor de telecomunicações em 2025 vive uma fase de consolidação com disrupção latente. Redes 4G e 5G já asseguram cobertura estável em boa parte do território, mas é o salto para o 5G-Advanced que redefine expectativas e pressiona operadoras, governos e reguladores a repensarem investimentos, modelos de negócio e políticas de longo prazo. Essa evolução não se limita a mais velocidade: ela inaugura um paradigma de redes programáveis, capazes de oferecer serviços sob medida para cada setor econômico. O conceito de network slicing está no centro dessa transformação.…
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Black Hat 2025 e o Futuro da Cibersegurança OT: Tendências e Ações para o Setor de Energia
Sumário Executivo O Black Hat USA 2025 consolidou-se como o ponto de convergência global para tendências emergentes em cibersegurança, e sua relevância para o setor de energia — especialmente nas operações de tecnologias operacionais (OT) — é incontestável. O evento reafirmou que, em um cenário de crescente interdependência entre sistemas de controle industrial, redes corporativas e cadeias de suprimentos digitais, a cibersegurança deixou de ser uma pauta técnica isolada para se tornar um eixo central de governança corporativa. A inteligência artificial como vetor dual foi um dos temas mais críticos. Modelos de linguagem avançados e IA generativa, como discutido em…
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.