O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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Governança e Roadmap de Inteligência Artificial: Um Guia Estratégico para Conselheiros de Administração
Introdução Vivemos uma inflexão histórica. A inteligência artificial (IA), antes restrita aos laboratórios de pesquisa e aos roteiros de ficção científica, tornou-se uma tecnologia ubíqua e estratégica para empresas em praticamente todos os setores. Mais do que uma tendência tecnológica, a IA representa uma mudança profunda nos modelos de negócios, nas formas de trabalho e, sobretudo, nas estruturas de decisão. Nesse cenário, os conselhos de administração têm um novo desafio — e uma oportunidade singular: orientar a adoção de IA de forma estratégica, ética e responsável. O papel estratégico dos conselhos na era da IA Historicamente, os conselhos de administração…
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Projetos de Inteligência Artificial: o que todo conselheiro e executivo precisa saber antes de aprovar um orçamento
Inteligência Artificial: de promessa técnica a decisão estratégica A inteligência artificial deixou de ser uma inovação restrita a laboratórios. Hoje, ela representa uma alavanca concreta para aumentar eficiência, reduzir riscos, acelerar decisões e transformar modelos de negócio. Mas nem toda iniciativa de IA gera valor — e o que diferencia os projetos que entregam resultados daqueles que ficam no piloto é o entendimento claro de três pontos: onde aplicar, como conduzir e por que investir. Este briefing apresenta, de forma objetiva e sem jargões, o que conselheiros e executivos precisam compreender para avaliar propostas de IA com critério — e…
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MVNO Corporativo como Ativo Estratégico na Era do 5G
Eficiência, resiliência e monetização com redes móveis privadas sob controle empresarial Contexto Estratégico A digitalização das cadeias produtivas brasileiras enfrenta um obstáculo pouco visível, mas decisivo: a infraestrutura de conectividade ainda não atende às exigências da nova economia industrial e de serviços. Mesmo com o avanço do 5G, grande parte das operações industriais, agrícolas, logísticas e energéticas depende de redes públicas instáveis, com baixa previsibilidade, latência elevada e ausência de controle sobre segurança, priorização e disponibilidade. Esse descompasso entre capacidade tecnológica e infraestrutura disponível impõe limites reais à automação, à inteligência de dados e à conformidade regulatória — especialmente em…
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MVNOs Corporativos no Brasil: Conectividade como Ativo Estratégico para a Indústria, Energia e Agronegócio
Introdução: O Paradoxo da Conectividade no Brasil O Brasil se encontra em uma encruzilhada estratégica em sua trajetória rumo à digitalização plena. Por um lado, o país assiste a um avanço expressivo em tecnologias emergentes, como inteligência artificial, automação industrial, internet das coisas e soluções voltadas à governança ambiental, social e corporativa. Por outro, continua enfrentando limitações severas na camada mais elementar e essencial de qualquer arquitetura digital moderna: a conectividade. Este descompasso revela um paradoxo preocupante. A infraestrutura de dados, que deveria funcionar como base silenciosa da transformação digital, muitas vezes se torna um obstáculo estrutural à eficiência, à…
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.