Briefings Executivos · Radar xTech

Sinais críticos. Cenários claros.

Briefings estruturados para transformar mudanças em energia, tecnologia, inteligência artificial, regulação, infraestrutura e capital em leitura executiva, cenários prospectivos e ações recomendadas.

Cada briefing responde cinco perguntas: o que mudou, por que importa, quais sinais sustentam a análise, quais cenários podem emergir e quais decisões devem entrar na agenda executiva.

Key Takeaways
Sinais críticos
Cenários prospectivos
Ações em 90 dias
Análises recentes
Do Radar xTech ao briefing executivo
Infraestrutura crítica 2026: energia, capital e IA sob pressão Armazenamento, data centers, transmissão e capital seletivo.
Regulação de armazenamento abre nova janela para BESS Leilões de capacidade, recarga, margem e bancabilidade.
Data centers de IA redesenham a demanda energética Energia firme, conexão, resfriamento e infraestrutura crítica.
Do sinal à decisão Key Takeaways, diagnóstico, matriz executiva, cenários e ações para os próximos 90 dias.
  • Preço do petróleo e o pré-sal

    Alguns especialistas prevêem o preço do barril do petróleo em US$40 para um futuro próximo. Outros afirmam que o ponto de equilíbrio do preço do barril para viabilizar o pré-sal é de US$45. Como as futuras verbas da educação estão atreladas aos recursos do pré-sal poderemos ter problemas. Hoje mais da metade dos jovens (54,3%) até 19 anos não conseguiram concluir o ensino médio. Sem recursos, esse número pode aumentar.

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  • O crescimento sustentável da economia depende do consumo de energia renovável

    Atualmente, o grande desafio dos países é o crescimento econômico com o objetivo de criar e manter os empregos. Na última reunião do G20, países que concentram 85% da econômica mundial, foi colocado o desafio de crescimento da economia de 2,1% até 2018, representando um aumento de US$2 trilhões. A geração de energia é fundamental para apoiar o crescimento, tanto que a energia é uma das dez iniciativas apontadas para apoiar o desenvolvimento. A questão está no custo de geração da energia. Devido a escala de produção, a geração de energia renovável tem custo maior que a energia baseada na…


  • Eficiência Energética e a Gestão de Ativos

    Eficiência Energética e a Gestão de Ativos

    O desafio de evitar o aquecimento global é enorme. É necessário neutralizar as emissões de gases do efeito estufa, principalmente do CO2. O relatório do Painel Intergovernamental para Mudanças Climáticas (IPCC) de novembro de 2014, mostra que será necessário investir 0,06% do PIB mundial nos próximos 76 anos para evitar o aumento de 2°C para evitar uma ação irreversível do clima. Os impactos já começam a serem sentidos com ondas de calor e eventos extremos do clima, afetados as pessoas e os negócios. Um ofensor grave do clima é a geração de energia por fontes fosseis (carvão, diesel e gás).…


  • Planejamento empresarial pós eleição para presidente

      Vencida a eleição para presidente do Brasil pela candidata oficial não ficou claro quais as propostas de crescimento econômico do país. Segundo uma entrevista do futuro ex-Ministro da Fazenda Guido Mantega, a população aprovou a política econômica pelo fato da atual presidente ter sido reeleita. Entretanto, a plataforma de campanha do partido governista e seus aliados venderam a ideia de um governo novo e ideias novas. Desta forma, em tese, teremos novidades no campo econômico e, consequentemente, isso se refletirá no planejamento empresarial para 2015 e dos próximos anos. Acredito que o governo se concentrará na manutenção do emprego,…

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  • Cloud Computing e as auditorias

    Já parou para pensar no impacto nos serviços de auditoria com os sistemas usando Cloud Computing? O fornecedor dos serviços é que deve ter o ônus de contratar as auditorias, reduzindo os custos das empresas. Isso permite organizações mais enxutas, melhorando vários indicativos de desempenho das empresas. Por outro lado, será requerido das auditorias muito mais especialização.

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  • Ser apenas gestor é coisa do passado

    Lembro de um “puxão de orelha” que levei do meu gerente por estar realizando uma tarefa técnica depois de ter sido promovido a gestor. A “bronca” foi que eu não deveria mais me envolver em problemas técnicos, pois agora eu era gestor. Isso aconteceu na década de 80. Conto essa história para os mais jovens e eles acham que estou brincando. Digo que isso é da época em que se tirava 30 dias de férias. Muitos paradigmas foram quebrados nos últimos anos e um deles é que os gestores devem se dedicar, exclusivamente, a gestão de pessoas, planejamento e projetos.…

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  • Inovação como estratégia de vendas

    A competição no mercado de tecnologia é muito grande, agravando-se pelo fato que fornecedores de diferentes portes brigam pelas mesmas oportunidades de negócios. O porte do fornecedor tem impacto direto nos custos. A reputação e estrutura de um grande fornecedor traz mais segurança para o cliente, entretanto, muitas vezes o preço da solução está acima da capacidade financeira do cliente. Esse cenário traz um desafio para os fornecedores que investem em pesquisa e desenvolvimento, usam melhores práticas de gestão e mantém técnicos especializados. Esse desafio pode ser vencido levando inovação para os clientes. A inovação é incentivada pelo governo com…

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