Artigos Técnicos · Energia · IA · Infraestrutura

Profundidade técnica para decisão estratégica.

Análises densas sobre tecnologias, arquitetura energética, data centers, IA, regulação, blockchain, armazenamento, eficiência energética e modelos econômicos da nova infraestrutura digital.

Os artigos técnicos aprofundam os fundamentos que sustentam as teses do Radar Estratégico: mecanismos causais, viabilidade tecnológica, impacto regulatório, riscos de implantação e implicações para engenharia, PMO, conselhos e liderança executiva.

Energia & Storage
IA & Automação
Data Centers
Blockchain & Governança
Camadas técnicas
Do fundamento tecnológico à implicação executiva
Fundamento técnico Como a tecnologia funciona e quais limites físicos, digitais ou regulatórios condicionam sua adoção.
Arquitetura e implantação Requisitos, integração, CAPEX, operação, governança e riscos de execução.
Implicação estratégica Como a tecnologia altera modelos de negócio, competitividade, resiliência e decisão de investimento.
3 leituras tecnologia, engenharia e estratégia conectadas em uma base de conhecimento aplicada.

  • Gás para a produção de energia deveria custar à metade

    Segundo Altino Ventura, secretário do planejamento do Ministério de Minas e Energia, o gás natural para geração de energia deveria custar US$7/milhão de BTUs, metade do que custa hoje para ser competitivo. O gás é nossa segunda fonte de energia, depois da hídrica. Com o pré-sal e descobertas de gás em terra poderemos reduzir o preço é instalar termelétricas na “boça do poço”, eliminando os custos de transmissão. O secretário tinha que ter mencionado que a energia fotovoltáica pode se tornar viável com incentivos à sua produção e podem estar no lado das fontes de consumo, eliminando completamente os custos…


  • Preço do petróleo e o pré-sal

    Alguns especialistas prevêem o preço do barril do petróleo em US$40 para um futuro próximo. Outros afirmam que o ponto de equilíbrio do preço do barril para viabilizar o pré-sal é de US$45. Como as futuras verbas da educação estão atreladas aos recursos do pré-sal poderemos ter problemas. Hoje mais da metade dos jovens (54,3%) até 19 anos não conseguiram concluir o ensino médio. Sem recursos, esse número pode aumentar.

    ·


  • O crescimento sustentável da economia depende do consumo de energia renovável

    Atualmente, o grande desafio dos países é o crescimento econômico com o objetivo de criar e manter os empregos. Na última reunião do G20, países que concentram 85% da econômica mundial, foi colocado o desafio de crescimento da economia de 2,1% até 2018, representando um aumento de US$2 trilhões. A geração de energia é fundamental para apoiar o crescimento, tanto que a energia é uma das dez iniciativas apontadas para apoiar o desenvolvimento. A questão está no custo de geração da energia. Devido a escala de produção, a geração de energia renovável tem custo maior que a energia baseada na…


  • Eficiência Energética e a Gestão de Ativos

    Eficiência Energética e a Gestão de Ativos

    O desafio de evitar o aquecimento global é enorme. É necessário neutralizar as emissões de gases do efeito estufa, principalmente do CO2. O relatório do Painel Intergovernamental para Mudanças Climáticas (IPCC) de novembro de 2014, mostra que será necessário investir 0,06% do PIB mundial nos próximos 76 anos para evitar o aumento de 2°C para evitar uma ação irreversível do clima. Os impactos já começam a serem sentidos com ondas de calor e eventos extremos do clima, afetados as pessoas e os negócios. Um ofensor grave do clima é a geração de energia por fontes fosseis (carvão, diesel e gás).…


  • Cloud Computing e as auditorias

    Já parou para pensar no impacto nos serviços de auditoria com os sistemas usando Cloud Computing? O fornecedor dos serviços é que deve ter o ônus de contratar as auditorias, reduzindo os custos das empresas. Isso permite organizações mais enxutas, melhorando vários indicativos de desempenho das empresas. Por outro lado, será requerido das auditorias muito mais especialização.

    ·


  • Ser apenas gestor é coisa do passado

    Lembro de um “puxão de orelha” que levei do meu gerente por estar realizando uma tarefa técnica depois de ter sido promovido a gestor. A “bronca” foi que eu não deveria mais me envolver em problemas técnicos, pois agora eu era gestor. Isso aconteceu na década de 80. Conto essa história para os mais jovens e eles acham que estou brincando. Digo que isso é da época em que se tirava 30 dias de férias. Muitos paradigmas foram quebrados nos últimos anos e um deles é que os gestores devem se dedicar, exclusivamente, a gestão de pessoas, planejamento e projetos.…

    ·