Estudos · Dados cruzados
Estudos.O que só aparece quando as fontes se cruzam.
Os achados mais relevantes do Radar xTech nascem do cruzamento de fontes que raramente são lidas juntas: regulação, operação da rede, preços, clima e movimentos de capital.
Cada estudo desenvolve um desses achados com dados técnicos e financeiros, fontes citadas e o calendário de decisão, para quem precisa agir antes que o tema vire notícia.
- EnergyTech
- CleanTech
- DeepTech
- FinTech
- AgTech
Por Eduardo Mayer Fagundes, engenheiro, ex-CIO da AES Eletropaulo e CEO da nMentors Engenharia.
Ilustração conceitual: o achado está na célula onde dois mundos se encontram, e cada estudo nasce de uma delas.
- 01O achadoO cruzamento que nenhuma fonte isolada mostra, explicado em uma tese.
- 02A evidênciaNúmeros técnicos e financeiros, cada um com a sua fonte, em figuras e tabelas.
- 03A janela para decidirO calendário dos marcos e os gatilhos que confirmam ou derrubam a tese.
Da coleta semanal do Radar xTech. O Radar mostra os sinais; o estudo aprofunda o achado que merece decisão.
Quem decide sobre energia, infraestrutura e investimento em um segmento de negócio específico.
A nMentors Engenharia e consultores associados aplicam essas bases em projetos de energia, infraestrutura e IA.
Acervo
Estudos publicados
Mais recentes primeiro. Os artigos técnicos anteriores continuam neste acervo.
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Inovação disruptiva
Aprenda mais sobre inovação: [ vídeos ] As empresas devem ter estratégias para a inovação em diferentes níveis: produto; segmento que atua; novos mercados; e, da própria empresa. Existem dois tipos de inovação: sustentação (evolutivo e revolucionário); e, a disruptiva. Algumas pessoas associam a inovação com a tecnologia, porém muitas vezes a tecnologia é apenas um meio para a inovação. As inovações evolutivas e revolucionárias não afetam os mercados existentes. A inovação disruptiva cria um novo mercado, aplicando um conjunto diferente de valores que de alguma forma afetará os mercados existentes. O desafio é prever quando uma inovação disruptiva irá…
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A inovação é o principal motivo para a transformação de RH
A área de recursos humanos deve criar contextos organizacionais para fomentar a criatividade e inovação dos funcionários, contratar certo e aperfeiçoar as pessoas para o crescimento e transformação dos negócios em linha com a estratégia da empresa. Estamos vivendo uma época entusiasmante, marcada pela luta entre a sociedade executiva que morre e a sociedade criativa que se afirma, segundo Domenico de Masi. As barreiras organizacionais desencorajam o esforço de desafiar o obvio, criam resistência às mudanças, cultiva o medo do risco, alimentam as picuinhas burocráticas, provocam a falta de gratificação aos inovadores, inibem os gerentes capazes de desencavar e implementar…
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Como executar um projeto de inovação
Costumo dizer que existe um abismo entre uma boa ideia e sua comercialização. O sucesso de um produto inovador está na capacidade das pessoas de executar o projeto. O Prof. Vijay Govindarajan define criatividade como a ação de criar algo novo e inovação a capacidade de colocar em ação a ideia. Thomas Edison, dizia que em um processo de inovação é 1% inspiração e 99% transpiração. Para executar um projeto de inovação é necessário processo, disciplina e uma cultura organizacional que aceite a inovação. O Prof. Vijay recomenda a criação de uma organização separada do resto da empresa e a…
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Precisamos abandonar o modelo educacional do século passado
Quantas pessoas você conhece que tem formação universitária em uma área e trabalham em outra? Quantas pessoas você conhece que não possuem graduação universitária e têm uma qualidade de vida melhor que as pessoas formadas? A questão é que não seguimos nossos desejos e não buscamos entender nossos talentos, deixando nos levar pela tirania do senso comum que cria uma linearidade de pensamento. Infelizmente, a sociedade desperdiça vários talentos criando a falsa ideia que para vencer na vida é necessário ter uma educação sequencial e mecânica. O crescimento da sociedade se faz com diversidade e com pessoas que buscam realizar…
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TI do BB investe menos de 5% em Inovação
Anderson Itaborahy, gerente executivo de governança de TI do Banco do Brasil, comentou na sua palestra no CA World Expo 2012 que menos de 5% do budget de TI de projetos são utilizados para inovação. Mais da metade do budget é destinado a manutenção de sistemas e adequação dos sistemas a novas leis e regulamentações. Infelizmente, esse é o cenário da maioria das organizações de TI, as exceções são os grandes bancos comerciais privados que dependem da inovação para alavancar novos negócios e ganhar mercado. O tempo dos responsáveis por TI é absorvido quase que totalmente por ações operacionais. Mesmo…
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